再聊第四范式

再聊第四范式

市场上我能看懂的公司不多,然而当你看懂只是漫长痛苦的开始,因为只有在没形成共识之前买入,才能挣到远超市场预期的收益。

就像我无法理解,为什么关税会让一家只做国内客户的 AI SaaS 公司一天跌去 27% 的市值, 且目前我也没找到非常确切的答案。

我不爱写第四范式,因为这家公司的业务门槛过高,不适合大部分人作为持仓考虑,但他又是如此特别,是市场上唯一一家从创立之初就想好 AI 的终局,且马上就要接近盈亏平衡的 AI SaaS 和 PaaS 公司。

Authing 和 Fellou 的创始人谢杨在诗婕的播客中聊到

“如果一家 SaaS 公司只是为了不停地满足客户需求而进行开发,最终只会沦为一家外包,真正的价值,在于程序员自身对企业诉求和业务的深度思考”

AI 不是万能的,但当下没有 AI,是万万不能的

几乎所有的传统 SaaS 企业都在进行 AI 化转型,目前来看,不论是传统的机器学习,还是如今的大模型时代,第四范式都是最“纯血”的 AI 标的。

有趣的是,正是因为创始人团队对 AI 的认知足够深入,他们才没有过分的强调 AI,而是更关注企业自身的业务痛点,解决关键的问题,才是问题的关键。

在我看来,软件行业之所以没有迈进移动互联网,很大程度上来自于路径依赖,因为要把原来每年稳定贡献 30-40 亿的收入变成完全免费,这对企业创始人来讲是一个巨大的考验,其实大部分 SaaS 公司,一年能做到这个收入体量,已经非常不错了。

不过代价是,他们几乎错失了整个移动互联网风口,完全停留在了上个时代。

当雷军把金山办公带到手机端时,当时的研发团队每天都在抱怨,认为在 4 英寸的显示屏上开发办公软件毫无意义,事实上,雷军一脚把他们踹进了移动互联网,WPS 目前拥有的 6 亿月活用户,才撑起了唯一一家站稳千亿市值的 SaaS 上市公司。

第四范式我的成本价在 50 块,目前浮亏 25% 左右,我愿意为我自己的选择和认知买单,运气不错的是,蜜雪冰城和小米集团帮我也分摊了一部分近期的压力,让我不至于那么痛苦。

“刘总”比我买得更早,成本也比我低,他跟我说这家公司持股体验非常差,如果不考虑很多短线操作根本挣不到钱。

我完全理解这种想法,季大说过一句名言

“如果不是因为分歧,我们根本拿不到小米这么低的价格”

我没有什么特别要跟第四范式股东同学说的内容,千言万语汇成一句话:

“我还在,看法不变”

雪球上很多人觉得跌了就是“范桶”,涨了就是“戴博士永远的神”,我不做评价,也祝你们生活愉快,投资顺利。

第四范式可能成为 Palantir,可能成为 SalesForce,也可能最终沦为钉钉和飞书的一个 ISV。

科技竞争就是这样,赢家通吃,所有人都只是在搏一个概率而已,如果这个认知都没有,建议尽早离开这个牌桌。

我说得很直接,但现实就是这样,这是投资,不是儿戏。

计分板只能反映一部分的结果,但真正想洞悉未来,还有非常多的功课要做,尽管持股体验一言难尽,我仍然认为第四范式处于低估区间,且在资本市场上有自己独特的价值。

先聊这么多

4 月 29 日,Mars 于清河。

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